Wdożenie w firmie Panda Trzebnica

O sukcesie rynkowym decyduje duża różnorodność wyrobów, elastyczność wytwarzania oraz krótki czas realizacji zamówienia. Firma Panda Trzebnica sp. z o.o. jest przykładem nowoczesnego przedsiębiorstwa, dla którego system ERP stał się ważnym narzędziem wykorzystywanym do sprawnego zarządzania i wspomagania podejmowania decyzji na szczeblu operacyjnym, taktycznym i strategicznym.
wdrożenie w pmp poland

O zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcji jednostkowej w oparciu o pakiet Rekord.ERP w firmie Precision Machine Parts Poland Ltd. Rozpatrując przykłady wdrożeń systemów zarządzania produkcją w poszczególnych branżach i rodzajach wytwarzania, należy zastanowić się, co jest najważniejszym zagadnieniem w poszczególnych przypadkach.
Wdrożenie w zakładach Seco/Warwick

Wdrożenie w zakładach Seco/Wawrick

Jak polski system klasy ERP pomógł zbudować światową jakość w zakresie produkcji projektowanej oraz realizowanej na jednostkowe zamówienia.
Zarządzanie produkcją na zamówienie

Wdrożenie systemu Rekord.ERP w gnieźnieńskim Trepko

Firma Trepko sp. z o.o. jest wiodącym producentem w branży maszynowej.
analiza i wizualizacja procesów oraz systemów produkcyjnych

Analiza i wizualizacja procesów oraz systemów produkcyjnych

Ogromne tempo przemian gospodarczych w obecnej rzeczywistości rodzi konieczność poszukiwania coraz to nowszych rozwiązań w zakresie zarządzania szeroko rozumianym procesem produkcyjnym, począwszy od przyjmowania i realizacji zamówień, poprzez logistykę zaopatrzenia, magazynowania, wytwarzania i dystrybucji aż do obsługi posprzedażnej.
zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi

Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi – harmonogramowanie i bilansowanie zasobów

Wymagania współczesnego rynku wymuszają elastyczne podejście w realizacji zamówień klientów.
Automatyczna identyfikacja w obszarze gospodarki magazynowej

Automatyczna identyfikacja w obszarze gospodarki magazynowej i łańcucha dostaw z wykorzystaniem kodów kreskowych i tagów RFID

Jednym z najistotniejszych aspektów współczesnej logistyki jest śledzenie przepływu materiałów, towarów, wyrobów w łańcuchu dostaw, rozumiane jako rejestrowanie aktualnego miejsca przebywania danej jednostki logistycznej w łańcuchu.
planowanie potrzeb materiałowych

Planowanie potrzeb materiałowych – optymalizacja zaopatrzenia i zapasów materiałowych

Proces zaopatrzenia stanowi początek wewnętrznego łańcucha logistycznego w przedsiębiorstwie.
Analiza organizacyjna - Rekord SI

Analiza organizacyjna i wykonanie projektu reorganizacji procesów w kontekście zastosowania zintegrowanego systemu informacyjnego

Głębokie i szybko zachodzące przeobrażenia gospodarcze ostatnich lat powodują, że każde przedsiębiorstwo coraz więcej uwagi poświęca instrumentom zarządzania decydujących o ich konkurencyjności.
wprowadzenie do konsultingu

Wprowadzenie do konsultingu

Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami jest procesem bardzo złożonym.