Wdożenie w firmie Panda Trzebnica

O sukcesie rynkowym decyduje duża różnorodność wyrobów, elastyczność wytwarzania oraz krótki czas realizacji zamówienia.

Firma Panda Trzebnica sp. z o.o. jest przykładem nowoczesnego przedsiębiorstwa, dla którego system ERP stał się ważnym narzędziem wykorzystywanym do sprawnego zarządzania i wspomagania podejmowania decyzji na szczeblu operacyjnym, taktycznym i strategicznym.

  1. Zarządzanie produkcją na zamówienie

    Wdrożenie systemu Rekord.ERP w gnieźnieńskim Trepko

    Firma Trepko sp. z o.o. jest wiodącym producentem w branży maszynowej. Od 2002 r. działa w ramach Grupy Trepko, której główna siedziba mieści się w Danii.

  2. analiza i wizualizacja procesów oraz systemów produkcyjnych

    Analiza i wizualizacja procesów oraz systemów produkcyjnych

    Ogromne tempo przemian gospodarczych w obecnej rzeczywistości rodzi konieczność poszukiwania coraz to nowszych rozwiązań w zakresie zarządzania szeroko rozumianym procesem produkcyjnym, począwszy od przyjmowania i realizacji zamówień, poprzez logistykę zaopatrzenia, magazynowania, wytwarzania i dystrybucji aż do obsługi posprzedażnej.

  3. zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi

    Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi – harmonogramowanie i bilansowanie zasobów

    Wymagania współczesnego rynku wymuszają elastyczne podejście w realizacji zamówień klientów. Jednym z najważniejszych parametrów oceny producenta na rynku jest wskaźnik związany ze skróceniem czasu dostępu produktu na rynku.

  4. Automatyczna identyfikacja w obszarze gospodarki magazynowej

    Automatyczna identyfikacja w obszarze gospodarki magazynowej i łańcucha dostaw z wykorzystaniem kodów kreskowych i tagów RFID

    Jednym z najistotniejszych aspektów współczesnej logistyki jest śledzenie przepływu materiałów, towarów, wyrobów w łańcuchu dostaw, rozumiane jako rejestrowanie aktualnego miejsca przebywania danej jednostki logistycznej w łańcuchu.

  5. planowanie potrzeb materiałowych

    Planowanie potrzeb materiałowych – optymalizacja zaopatrzenia i zapasów materiałowych

    Proces zaopatrzenia stanowi początek wewnętrznego łańcucha logistycznego w przedsiębiorstwie. Ponoszone koszty zakupu surowców, materiałów i części decydują więc nie tylko o koszcie wyrobu gotowego, ale również o marży, jaką przedsiębiorstwo będzie mogło osiągnąć przy jego sprzedaży.

  6. Analiza organizacyjna - Rekord SI

    Analiza organizacyjna i wykonanie projektu reorganizacji procesów w kontekście zastosowania zintegrowanego systemu informacyjnego

    Głębokie i szybko zachodzące przeobrażenia gospodarcze ostatnich lat powodują, że każde przedsiębiorstwo coraz więcej uwagi poświęca instrumentom zarządzania decydujących o ich konkurencyjności.