|
Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami jest procesem bardzo złożonym. Spowodowane jest to, między innymi, mnogością strumieni dóbr (surowców, części, półfabrykatów, wyrobów gotowych, itp.) i strumieni informacyjnych, które się wzajemnie krzyżują i uzupełniają. Gwarancją sukcesu na dzisiejszym, coraz bardziej konkurencyjnym i zmiennym rynku, jest szybka i elastyczna realizacja procesów produkcyjnych, zapewniająca także natychmiastowe dostosowanie się do coraz wyższych wymagań klientów jak i do zmian w otoczeniu.
Wobec tego, aby sprostać stawianym wymaganiom i skutecznie konkurować na otwartym rynku, przedsiębiorstwa zmuszone są do ciągłego rozwoju i stosowania:
- nowoczesnych metod i technik zarządzania (np. reinżynieria, Lean Production - LP, Activity Based Costing - ABC, Theory of Constraints - TOC, modelowanie i symulacja, wizualizacja procesów i systemów produkcyjnych);
- nowoczesnych form współpracy między organizacjami (Business-to-Business - B2B);
- usprawnienia, ujednolicenia i poprawy efektywności funkcjonowania systemu informacyjnego (informatyczne systemy wspomagające zarządzanie, Manufacturing Execution System – MES, Advanced Planning System - APS );
- itp.
Są to narzędzia zapewniające daleko posuniętą współpracę i integrację najważniejszych funkcji i procesów wewnętrznych jak i zewnętrznych przedsiębiorstwa począwszy od badań i rozwoju poprzez łańcuch dostaw, logistykę, wytwarzanie do marketingu i dystrybucji.
Posiadając doświadczenie w realizacji szeregu projektów w przedsiębiorstwach przemysłowych różnych branż (maszynowa, przetwórstwa tworzyw sztucznych, obróbki metali, meblarski, włókienniczy, usług przemysłowych) i wiedzą ekspercką w zakresie zarządzania wszystkimi podstawowymi procesami realizowanymi w przedsiębiorstwach (badania i rozwój, obsługa klienta, planowanie i zarządzanie wytwarzaniem, zaopatrzenie, zarządzanie zapasami itd.) pragniemy Państwu zaoferować usługi konsultingowe.
Dysponujemy zespołem specjalistów posiadających doświadczenie przemysłowe oraz akademickie, autorów szeregu publikacji naukowych i poradnikowych z zakresu zarządzania szerokorozumianym procesem produkcyjnym. Współpracujemy również z Katedrą Inżynierii Produkcji Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej i Fundacją Centrum Nowych Technologii oraz innymi ośrodkami transferu wiedzy (np. CEIT Slovakia).
Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami jest procesem bardzo złożonym. Spowodowane jest to, między innymi, mnogością strumieni dóbr (surowców, części, półfabrykatów, wyrobów gotowych, itp.) i strumieni informacyjnych, które się wzajemnie krzyżują i uzupełniają. Gwarancją sukcesu na dzisiejszym, coraz bardziej konkurencyjnym i zmiennym rynku, jest szybka i elastyczna realizacja procesów produkcyjnych, zapewniająca także natychmiastowe dostosowanie się do coraz wyższych wymagań klientów jak i do zmian w otoczeniu.
Wobec tego, aby sprostać stawianym wymaganiom i skutecznie konkurować na otwartym rynku, przedsiębiorstwa zmuszone są do ciągłego rozwoju i stosowania:
-nowoczesnych metod i technik zarządzania (np. reinżynieria, Lean Production - LP, Activity Based Costing - ABC, Theory of Constraints - TOC, modelowanie i symulacja, wizualizacja procesów i systemów produkcyjnych);
-nowoczesnych form współpracy między organizacjami (Business-to-Business - B2B);
-usprawnienia, ujednolicenia i poprawy efektywności funkcjonowania systemu informacyjnego (informatyczne systemy wspomagające zarządzanie, Manufacturing Execution System – MES, Advanced Planning System - APS );
..itp.
Są to narzędzia zapewniające daleko posuniętą współpracę i integrację najważniejszych funkcji i procesów wewnętrznych jak i zewnętrznych przedsiębiorstwa począwszy od badań i rozwoju poprzez łańcuch dostaw, logistykę, wytwarzanie do marketingu i dystrybucji.
Posiadając doświadczenie w realizacji szeregu projektów w przedsiębiorstwach przemysłowych różnych branż (maszynowa, przetwórstwa tworzyw sztucznych, obróbki metali, meblarski, włókienniczy, usług przemysłowych) i wiedzą ekspercką w zakresie zarządzania wszystkimi podstawowymi procesami realizowanymi w przedsiębiorstwach (badania i rozwój, obsługa klienta, planowanie i zarządzanie wytwarzaniem, zaopatrzenie, zarządzanie zapasami itd.) pragniemy Państwu zaoferować usługi konsultingowe.
Dysponujemy zespołem specjalistów posiadających doświadczenie przemysłowe oraz akademickie, autorów szeregu publikacji naukowych i poradnikowych z zakresu zarządzania szerokorozumianym procesem produkcyjnym. Współpracujemy również z Katedrą Inżynierii Produkcji Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej i Fundacją Centrum Nowych Technologii oraz innymi ośrodkami transferu wiedzy (np. CEIT Slovakia).
|
 Ogromne tempo przemian gospodarczych w obecnej rzeczywistości rodzi konieczność poszukiwania coraz to nowszych rozwiązań w zakresie zarządzania szeroko rozumianym procesem produkcyjnym, począwszy od przyjmowania i realizacji zamówień, poprzez logistykę zaopatrzenia, magazynowania, wytwarzania i dystrybucji aż do obsługi posprzedażnej.
Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami jest procesem bardzo złożonym. Spowodowane jest to między innymi mnogością strumieni dóbr (surowców, części, półfabrykatów, wyrobów gotowych itp.) i strumieni informacyjnych, które się wzajemnie krzyżują i uzupełniają...
Więcej…
 Wymagania współczesnego rynku wymuszają elastyczne podejście w realizacji zamówień klientów. Jednym z najważniejszych parametrów oceny producenta na rynku jest wskaźnik związany ze skróceniem czasu dostępu produktu na rynku. Powyższego parametru nie można skracać w nieskończoność. Istotne są ograniczenia własnego systemu wytwarzania. Nie zawsze wdrażanie skomplikowanych systemów bilansowania zasobów np. klasy MRPII, przynosi spodziewane efekty. W niektórych przypadkach można zastosować uproszczenia, przynoszące rozwiązania wystarczająco dobre przy o wiele mniejszym nakładzie pracochłonności przy implementacji...
Więcej…
autor: Arkadiusz Szczotka
 Jednym z najistotniejszych aspektów współczesnej logistyki jest śledzenie przepływu materiałów, towarów, wyrobów w łańcuchu dostaw, rozumiane jako rejestrowanie aktualnego miejsca przebywania danej jednostki logistycznej w łańcuchu. Może się to odbywać albo na podstawie informacji przenoszonych do systemu informatycznego poprzez ich aktualizację wprost z dokumentów logistycznych (faktury, dowody wydania, dokumenty obrotu mag., etc.), albo poprzez automatyczne odczytywanie informacji zawartych wprost na opakowaniach jednostek logistycznych...
Więcej…
 Proces zaopatrzenia stanowi początek wewnętrznego łańcucha logistycznego w przedsiębiorstwie. Ponoszone koszty zakupu surowców, materiałów i części decydują więc nie tylko o koszcie wyrobu gotowego, ale również o marży, jaką przedsiębiorstwo będzie mogło osiągnąć przy jego sprzedaży. Duże znaczenie dla wyniku finansowego wielu przedsiębiorstw mają również koszty związane z utrzymywaniem zapasów i to zarówno materiałów, jak i wyrobów gotowych...
Więcej…
|
autor: Arkadiusz Szczotka
 W przedsiębiorstwie musi istnieć możliwość jednoznacznego i nieomylnego nazwania każdego przedmiotu (głównie wyrobów, półfabrykatów oraz materiałów i surowców biorących udział w procesie wytwórczym), a także każdej osoby, zasobu wytwórczego i każdego stanu rzeczy (zadania, zlecenia, czynności itd.). Można tego dokonać za pomocą nazwy lub określenia, jednakże z powodu różnorodności i mnogości nazywanych obiektów staje się to zbyt długie i nieporęczne. Dlatego oprócz używania skrótów pojęć ogólnie stosuje się numery (kody). Dzięki numerowi można rozpoznać, określić, nazwać i przyporządkować numerowany obiekt...
Więcej…
autor: Arkadiusz Szczotka
W przedsiębiorstwach produkcyjnych wyraźnie zauważalna jest luka pomiędzy halą produkcyjną, gdzie w czasie rzeczywistym odbywa się sterowanie, wizualizacja i bezpośredni nadzór nad procesami produkcyjnymi, a procesem biznesowym (znajdującym swoje odzwierciedlenie np. w systemie klasy ERP).
Lukę tę coraz powszechniej wypełniają systemy zarządzania produkcją – MES (Manufacturing Execution System) wraz z podrzędnymi względem nich systemami nadzoru produkcji: SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) oraz HMI (Human Machine Interface)...
Więcej…
 Głębokie i szybko zachodzące przeobrażenia gospodarcze ostatnich lat powodują, że każde przedsiębiorstwo coraz więcej uwagi poświęca instrumentom zarządzania decydujących o ich konkurencyjności. Gwarancją sukcesu na coraz to bardziej konkurencyjnym i zmiennym rynku jest, szybka i elastyczna realizacja procesów wytwarzania. Związane z tym oczekiwania wymuszają szybkie dostosowywanie się przedsiębiorstwa, tak do zmian jego otoczenia (konkurencji), jak i żądań coraz to bardziej wymagających klientów...
Więcej…
|
|
